Ficha de Notícia

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COMO GERIR RECURSOS HUMANOS COM UM BARALHO DE CARTAS?

14 de Junho de 2011


Dia 2 de Junho de 2011, com o patrocínio da Talenter™, foi publicado o livro 'Como gerir Recursos Humanos com um baralho de cartas?', da autoria de Pedro Marques Quinteiro e Ricardo Silva Bramão.

De há uns tempos a esta parte tornou-se inquestionável o papel nuclear que a gestão de recursos humanos representa no palco das organizações de todo o mundo. Com efeito, as pessoas que as constituem têm hoje reservado um lugar de destaque e são preocupação central da gestão dos tempos modernos.

Numa época fortemente caracterizada pela imprevisibilidade, complexidade e ambiguidade, reflexos de um mundo inserido num novo paradigma e mergulhado numa profunda crise económica e financeira, com especial reflexo ao nível social, é incontestável a importância que as pessoas assumem na sua superação, ditando, assim, o sucesso e vantagem das organizações.

Consequentemente, nunca como hoje se mostrou tão imperioso ter as pessoas certas, com o perfil e competências adequadas alocadas às funções. Como tal, muito para além das competências técnicas e da experiência pessoal e profissional, torna-se essencial aferir os traços, os atributos, as competências comportamentais, a fim de apurar a adequabilidade das pessoas à identidade e cultura organizacional e prever o seu sucesso futuro.

COMO GERIR RECURSOS HUMANOS COM UM BARALHO DE CARTAS? assume-se como um manual teórico-prático sobre dinâmicas de grupo, essencial na aferição de competências chave tais como a criatividade, comunicação, relacionamento interpessoal, trabalho em equipa, capacidade de negociação e liderança, fundamentais às organizações dos dias de hoje.

Este é um livro que procura simplificar e desmistificar o conceito da aplicação de dinâmicas de grupo em diversos contextos na gestão de recursos humanos, apresentando um conjunto de atividades que primam não só pelo pragmatismo e transversalidade das dinâmicas apresentadas, como também pelo elevado rigor teórico que as sustenta.

Repleto de exercícios criativos e de fácil aplicação, utiliza um instrumento conhecido e acessível a todos - o baralho de cartas, funcionamento como um facilitador do processo de aprendizagem.

Particularmente em contextos como este que experienciamos, as ideias simples e criativas ganham especial relevo e marcam a diferença. Este livro é claramente inspirador e desafiador, pois a gestão é, na sua essência, um exercício de simplicidade e criatividade!

 

SOBRE O LIVRO

Criado para fomentar uma abordagem diferente aos problemas de sempre, este livro é fruto de ideias amadurecidas de dois jovens consultores, Pedro Marques Quinteiro e Ricardo Silva Bramão, que ao longo de um projeto de mudança organizacional, que envolveu mais de 5.000 colaboradores de uma conceituada instituição nacional, viram-se na necessidade de desenvolver uma dinâmica de grupo que fosse capaz de mexer com as crenças individuais e ao mesmo tempo financeira e logisticamente viável.

Assim nasce COMO GERIR RECURSOS HUMANOS COM UM BARALHO DE CARTAS?, um livro que apresenta atividades práticas que se evidencia não somente pela amplitude das dinâmicas como também pelo rigor do corpo teórico-prático no qual se apoia. Com um total de 52 atividades/dinâmicas, aplicáveis a vinte ferramentas de Gestão de Recursos Humanos, apresenta ainda um útil glossário de competências.

Ajustáveis a uma grande variabilidade de funções e postos de trabalho, cada dinâmica satura determinada competência core e um conjunto de outras associadas, permitindo, assim, a recolha de dados essenciais para uma melhor análise sobre as competências de candidatos e/ou colaboradores.

Vantagens

• Baixo orçamento;
• Simplicidade logística;
• Familiaridade com o elemento prático do livro;
• Forma lúdica de aprendizagem, funcionando como facilitador do processo  de transferência de conhecimentos pretendidos
• Multiplicidade de aplicações/temas (e.g. Coaching, Gestão de Talentos, …) e de dinâmicas;
• Transversalidade na sua aplicação a nível de funções;

Principais Destinatário & Aplicações

• Profissionais das Ciências de Gestão (elaboração de atividades em contexto de Formação Indoor, On Job e Outdoor; Assessment e Recrutamento & Seleção).
• Académicos e Investigadores das Ciências de Gestão (dinâmicas em contexto de sala de aula e/ou experienciais)
• Estudantes das Ciências de Gestão (práticas de aprendizagem para a vida profissional e académica)

 

NOTAS SOBRE OS AUTORES

Pedro Marques Quinteiro
Pedro Marques Quinteiro nasceu em 1986, em Sesimbra.
Mestre em Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações, pela Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa, encontra-se presentemente a frequentar o Doutoramento em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos, no ISCTE – IUL.
Desde 2009 que atua junto desta instituição, no Laboratório de Competências Transversais da Fundação ISCTE, como docente das cadeiras de Técnicas de Apresentação e Trabalho em Equipa.
Acumula, igualmente desde 2009, a atividade de Formador de Recursos Humanos, para a Prime Consulting – Prime Search. Co-autor das publicações Self Leadership and Work Role Innovation: Testing a Mediation Model with Goal Orientation and Intrinsic Motivation e Para além da Auto-Gestão: Quando os Líderes Geram Auto-Líderes, Pedro Marques Quinteiro foi, ainda, premiado pelo INDEG por mérito académico.

Ricardo Silva Bramão
Ricardo Silva Bramão nasceu em Almada, no ano de 1983.
Iniciou a sua atividade profissional na área de Gestão e Avaliação de Recursos Humanos, antes de finalizar o curso.
Desde 2006 que colabora como auditor para empresas que representam um leque de prestigiadas marcas mundiais, como a Pizza Hut, McDonald’s, Olá, Haagen-Daz, Vodafone, BMW e Robbialac.
Em 2008 aceita o desafio de exercer funções diretamente ligadas ao universo da Gestão de Recursos Humanos, sendo, desde então, Managing Partner da empresa Legisser.
Nos anos de 2009 e 2010 desempenhou funções de consultor e formador de Recursos Humanos, na Consultora Primesearch. E, presentemente, colabora como consultor na WeChange.
Paralelamente, encontra-se envolvido em projetos que visam a correspondência entre a gestão e melhoria do desempenho de Recursos Humanos alocados ao fenómeno dos Festivais de Música.
Licenciado em Ciências Psicológicas e Mestre em Recursos Humanos, Trabalho e Organizações, ambos pela Universidade de Lisboa, Ricardo Silva Bramão encontra-se a realizar uma pós-graduação em Leadership & Management, pela Universidade Técnica de Lisboa.

Para mais informações aceda aqui.